Menyiapkan CEO Andal
Butuh pengenalan dan pembibitan manajer-manajer berpotensi tinggi sejak dini untuk menyiapkan pemimpin penerus. Berikut tips mendapatkan CEO andal :
Perluas Jangkauan Mereka
Para staf potensial sebaiknya dirotasi ke berbagai posisi, diganti tanggung jawab tiap 3-5 tahun bahkan
mesti memindahkannya hanya di level yang sama. Namun, para manajer semestinya berada di suatu posisi dalam waktu yang cukup lama untuk bisa dilihat hasil karyanya – baik atau buruk. Tapi, tidak juga terlalu lama karena dapat membuat mereka bosan.
Biarkan pengamatan menjadi guru
Berikan kesempatan pada para pegawai potensial untuk melewatkan waktu bersama atasan bahkan mengikuti sang atasan sampai kira-kira seminggu untuk melihat bagaimana keputusan diambil dan dilaksanakan. Orang dapat lebih mempelajari keahlian manajemen melalui pengamatan ketimbang hanya mendengar.
Dorong para pegawai untuk beropini
Berikan kepada pegawai potensial ruang yang cukup untuk menyatakan ketidaksetujuan mereka terhadap keputusan manajemen. Komunikasi top-down akan membuat calon pemimpin yang potensial kabur dan sistem ini berpotensi membuat generasi penurut yang mungkin tidak akan menghasilkan CEO yang baik.
Buka akses bagi staf ke dewan direksi
Izinkan staf yang berpotensi untuk menyampaikan presentasi di depan dewan direksi : sehingga para manajer mengetahui apa yang penting di mata para direktur, dan direktur dapat melihat talenta yang tersembunyi. Pertimbangan calon kuat dari dalam atau dari luar dewan direksi perusahaan.
Pertahankan jaringan
Jika kandidat utama pergi ke perusahaan lain dan kemudian kembali lagi, anggap pengalamannya sebagai suatu yang berguna, bukan sebagai pengkhianatan.
Seputar Indonesia, Minggu, 18 Oktober 2009
Tidak ada komentar:
Posting Komentar